工作流程不合理：复杂、繁琐的工作流程会增长员工操作环节和功夫，，，，，，，降低工作效能。。。。。。。；；；；；；；跷锍鋈肟饬鞒讨校，，，，，，审批环节过多，，，，，，，信息传递不畅，，，，，，，导致员工期待功夫过长。。。。。。。。

激励机造不美满：企业不足有效的激励措施，，，，，，，员工工作积极性不高。。。。。。。。干多干少一个样，，，，，，，干好干坏没有区别，，，，，，，员工不足自动提高工作效能的动力。。。。。。。。

工作环境欠安：仓库工作环境可能存在噪音大、温度高、透风差等问题，，，，，，，影响员工的工作舒服度和工作状态。。。。。。。。长功夫在恶劣环境下工作，，，，，，，员工容易委顿，，，，，，，工作效能降落。。。。。。。。

作业周期耽搁：员工工作效能低会导致货物出入库、盘点等作业功夫耽搁，，，，，，，影响企业的物流响应速度。。。。。。。？？？？？？？突Ф┑シ⒒跹映ぃ，，，，，，影响客户中意度。。。。。。。。

成本增长：为实现既定工作量，，，，，，，企业可能必要增长员工数量或加班功夫，，，，，，，导致人力成本增长。。。。。。。。工作效能低还可能导致设备闲置功夫增长，，，，，，，降低设备利用率，，，，，，，增长运营成本。。。。。。。。

优化工作流程：对仓储作业流程进行全面梳理和分析，，，，，，，去除不用要的环节和审批流程，，，，，，，简化操作步骤。。。。。。。。利用信息化技术，，，，，，，实现信息的实时共享和急剧传递，，，，，，，削减员工期待功夫。。。。。。。。选取自动化仓储治理系统，，，，，，，实现货物出入库的自动化操作和信息自动纪录。。。。。。。。

成立有效的激励机造：造订合理的绩效查核造度，，，，，，，将员工的工作阐发与薪酬、提升、嘉奖等挂钩。。。。。。。。设立绩效奖金、优良员工评比等激励措施，，，，，，，对工作效能高、阐发凸起的员工赐与赞美和嘉奖，，，，，，，引发员工的工作积极性和自动性。。。。。。。。

改善工作环境：企业应关注员工工作环境，，，，，，，采取措施改善仓库的噪音、温度、透风等前提。。。。。。。。装置隔音设备、空调系统、透风设备等，，，，，，，为员工提供舒服的工作环境。。。。。。。。合理铺排员工工作功夫，，，，，，，预防员工过度委顿，，，，，，，提高工作效能。。。。。。。。